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  建一个网站,对于大多数人并不陌生,尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。但是,提到网站运营可能很多人不理解,对网站运营的重要性也不明确,通常被忽视。网站运营不像网站建设一样,一次性投入,不管建的好与不好,总能出现在人们面前。

  什么样的网站算是成功的网站?这在不同的人看来各有不同,因为每个人看的角度和衡量的标准以及定的目标都是不一样的。但是对于一个既定的项目来说,网站的发展有没有达到预期的目标,这就是判断网站运营是否成功的标准。那么你如果想知道你的网站能否运营成功,你可以根据以下因素进行分析:

  1.定位是否明确

  现在运营一个网站已经是家常便饭了,随便一个个人,或一个传统的小企业,代理商都能做个网站,都想通过网络来赚钱,但是现在的竞争已经越来越激烈了,所以你的网站定位必须准、专,要有自己的核心竞争力。哪个网站都不可能满足所有人的需求。你的网站的定位是怎么样的?网站的目标群体哪些?网站的收入来源将会是哪些形式?这在项目上线前都应该定位好的,如果缺乏定位或者定位不明确的网站,在运营的时候将会迷失方向,在互联网商业的迷雾中乱串,最终以耗尽资源而告终。

  2.技术有没有瓶颈

  互联网上同质化的东西越来越多,各种开源的系统让很多人不需要懂什么高深的技术就能轻而易举的搭一个网站,但是如果你是一个商业网站,你要有独特的东西,网站的很多功能是独具特色的,你需要有较强的技术团队确保在网站运营的过程中不断开发出满足网站发展需要的各项功能。如果你想满足用户需求的某些功能需求,却发现技术的开发进度就是慢得让人着急,开发出来也经常出现问题,让网站用户跟着受折腾,那么在竞争激烈的今天,你只能被淘汰。切忌:互联网的可替代性是很大的,没有说哪个用户离开你的网站就无法生存。

  3.网络推广有没有力度

  网站定位明确了,技术也能满足各项开发要求。那么接下来网站运营过程中最重要的环节就是推广了,推广的效果肯定是越来越差,因为做的人越来越多了,以前3个人在抢一个关键词,现在可能30人,以后可能是300人抢一个关键词,以前可能就30家在做合肥SEO网站,现在是300家在公司化运作,以后可以是3000家,你想想,对同一个目标群体的争夺,激励程度倍增,如果你的推广力度不倍赠,那你的网站用户群体肯定都被别的网站瓜分完了。

  4.资金有没有保障

  互联网浪潮第一波,诸如HAO123李兴平一类的一批草根站长在大好的空白市场的背景下,凭借敏锐的眼光取得了成功,他们可能没用多少钱,就砸出了上亿级的市场规模。今天,互联网这样的成功概率跟中500万一样难。成功的运营一个商业网站,少则上百万,多则千万上亿的资金保障,才能在激烈的竞争中坚持到最后。现在的的电子商务网站推广策略,基本都包含投入巨额广告费,大的比如淘宝是上亿的,其他知名网站一般至少得也是千万级别的广告费。比如当当,京东,好乐买,凡客等等。再看看前程无忧,智联招聘,中华英才网,在年收入亿级的市场上还拼得你死我活,甚至巨亏。如果你没有强大的资金保障,想在竞争激烈的领域取得成功,那是难于上青天。

  5. 团队有没有战斗力

  没有完美的个人,只有完善的团队。打造一支战无不胜的互联网战队也非一日之功,需要长期的磨合,优胜劣汰。对于一个项目来说,前期加班加点工作、共同奋斗是非常常见的情况,真正闹矛盾的时候,往往是网站出现问题而相互推卸责任,或因为权利分配而造成分歧的时候,这就是考验一个网站运营团队的关键时刻。

  6.盈利规模点有没有到达

  网站的赢利模式在一开始网站定位的时候就应该有所规划和思考,不同的收入来源及规模,在什么时间段内能达到收支平衡?在网站流量达到什么级别后能实现盈利?很多网站在运营初期基本是没什么收入的,比如视频类网站,地方门户网站,可能需要网站流量达到很高的一个级别时,才出现好的盈利点,像搜索引擎,流量达到千万级才可能实现盈利。所以一定要对网站的盈利规模点有清晰的认识和判断,不能在一段时间内还是亏损阶段,就偃旗息鼓,放弃。马云说过,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大多数人会死在明天晚上。一定要有坚定的信念坚持到最后。

  一个不能实现赢利的网站,是不能发展和壮大的。所以对产品的策划是异常重要的。那么我们应该 怎么来选择一个产品呢?一个能符合网站的,并且能赚钱的产品是确定是离不开调研的,需要和用户深入交流,来了解用户的需求。通过一些产品的市场调查以了解产品的需求量有多大。如果做自己的已有的资源,这样的优势很明显,合肥SEO的一个朋友说“如果自己有资源,把这个有利的资源做到极致,就能变现了”。对于上线后的产品 ,要分析用户对产品的具体行为,以了解这一产品的继续操作性有多大。

  做好以前的内容后,还有一点也是非常重要的,要注意用户的反馈及产品的改进。我所认为,平台推商家,商家推网站是一个非常不好的现像,所以,一旦要经营一个产品,就不能回避及推卸责任。