友荐云推荐

都是月饼惹的祸。
9月12日下午,阿里巴巴集团表示,该公司4名工程师因写程序“抢月饼”,被发现后遭解除合同。
每年中秋节,阿里巴巴的员工都能分到一盒月饼。今年的月饼因为造型可爱,不少人希望再多买几盒送给亲朋好友。9月12日下午,公司行政决定将为数不多的余量月饼通过内网,面向员工以成本价销售,并临时开发了一个内部预定页面。
阿里巴巴称,在月饼内销过程中,公司发现“四位安全小二采用技术手段作弊,共计多刷了124盒月饼。
这是我经历过最快的离职,也许也是可以排进逗逼排行榜了。”知乎问答社区上,疑似当事人的匿名用户描述了当时的具体经过。
“9月12日下午14时,听说开始秒杀月饼了,刚开始用手点发现打开就没了。看了下,有人用程序刷,于是我和旁边同事说,我也得写个脚本了,要不然抢不到了,随后写了一段JavaScript脚本,大概就是如果按钮变成了秒杀就狂点(和12306抢火车票插件类似),然后处理下验证码。写了个定时器抢16点的那一批。”
由于之前没进入过付款页面,以为和正常的秒杀页面一样,抢到了就会跳转到支付,所以完全没放在心上就去工作了。结果到16点一看傻眼了,那个页面秒杀可以一直点然后不跳转!一共是抢了16个(都没付款),赶紧给行政打电话说要退。
“后来的事情我也是猝不及防,16:30约谈,17:30解约合同就备好了,18:00走人,走之前还特意问了下需不需要交接工作,大家都不care,走的事情比较重要。”上述匿名当事人称。
阿里巴巴称,当天晚上,公司“忍痛”作出开除这四位员工的决定。
这一事件随后在网络上持续发酵。很多人觉得,这场因月饼引发的风波,阿里巴巴的处理方式太过上纲上线。

一名从业10余年到IT资深人士认为,在码农的思维里,凡事用程序来解决再寻常不过,如果能把程序写得精妙,更透着极客精神。内部找找漏洞或者利用漏洞恶作剧一把,对于思维活跃的码农来说,这就是好玩儿。不去鼓励码农展示才华已经够呆板了,HR还把人开除了——说轻点儿,是机制僵化,说重点儿,这是不拿码农当人……
基于此次月饼引发的血案,也有不少人道出阿里巴巴在近几年发生的企业价值观的变化,一位知乎认证为“默安科技CTO,曾任阿里巴巴资深专家”的用户云舒称,“阿里的政治氛围有点过了,阶级斗争这根弦绷得太近,什么问题都能上升到价值观问题。”
在各大社交平台,比较多的观点认为,“此事该罚,但不应该这么重。”甚至有人还列举出百度此前举行内部抢购iPhone 7的活动——当时也有百度工程师写脚本抢手机,对此百度的对策是:让负责搭建抢购平台的技术部门提升技术难度。也就是说,百度不仅没有严肃处理这件事,还把它当做内部竞争的一种方式。
不过,企业文化的不同直接决定着公司在响应执行时的态度。分析人士认为,对于阿里巴巴来说,这样的处罚方式也与其“诚信为本”的企业经营之道相符,从公司对外的公开声明也可看出,此次抢刷月饼的四位程序员正是来自集团安全部,而他们本应是阿里巴巴安全规则的制定者和守卫者。
阿里巴巴在内部的“铁腕”肃清手段早在2012年便有所展现,当时阿里旗下聚划算在招商过程中存在不规范、小二谋取不当利益现象,经调查过后,阿里巴巴公布了首批被永久关店且进入司法程序的9家店铺名单,并宣布免去阎利岷聚划算总经理职务,同时辞退三名员工。2015年3月,阿里也在内部公布了对涉嫌贿赂小二的26家网店的处罚决定,并将其永久关闭。
阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅说:“今天这个引起争议的决定,让我们再次提醒自己和每个员工,每场游戏都有规则,所有偶然总有必然。无可奈何是因为万事都有底线。很遗憾,但祝愿他们的未来更好。
值得玩味的是,还有1名员工也因抢月饼遭到处理,但暂时还未开除。该员工来自阿里巴巴云计算公司,是独立于阿里之外的技术导向公司。