2024年4月11日发(作者:)

职位/职称等级表
文件编号:AR-HR-3.5 版本号: A/0 密级:B
等
级
级
别
19
一
职
等
18
职业发
展通道
一级高
管
二级高
管
管理线(管理职位等级)
职能系统
董事长
总经理
集团职能副总/
资深顾问
高级顾问
营销系统
集团营销副总
事业部总经理
职业发
展通道
技术线(技术职称等级)
职能系统
营销系统
17 三级高管
16 一级总监
二
职
等
15
14
二级总事业部副总经理/呼叫中心总监/运营部总监/
职能部门总监/
监 一级分公司总经理
三级总职能部门副总
监 监/顾问
职能部门
高级经理
事业部总监/ /呼叫中心副总监/运营部副
总监/一级分公司副总经理
13 一级经理
事业部(营销部门)高级经理/呼叫中心高
级经理/业务总监/一级分公司总监/运营部一级专家
高级经理/二级分公司总经理
二级专家
资深专家/董事会秘书 资深销售专家/资深客服专家
三
职
等
事业部(营销部门)经理/呼叫中心经理/
职能部门经理/
12 二级经理 一级分公司高级经理/运营部经理/二级分
初级顾问/
公司副总经理/三级分公司总理
高级专家/ 高级销售专家/高级客服专家
事业部(营销部门)副经理/呼叫中心副经
职能部门副经理/一级分公司经理/运营部副经理/二级分
11 三级经理 三级专家 专家/高级系统架构师/董事长助理
理 公司高级经理/三级分公司副总经理/四级
分公司总经理
职能部门
高级主管
事业部(营销部门)高级主管/呼叫中心高
级主管/一级分公司副经理/运营部高级主
管 /二级分公司经理/三级分公司高级经
理/四级分公司副总理
一级工
程师/管
理师
高级工程师/高级管理师/系统架
构师/总经理助理
销售专家/客服专家
四
职
等
10 一级主管 资深销售顾问/资深客服顾问
9
事业部(营销部门)主管/呼叫中心主管/一二级工
职能部门主
二级主管 级分公司高级主管/运营部主管/二级分公司程师/管
管
副经理/三级分公司经理/四级分公司经理 理师
职能部门
副主管
事业部(营销部门)副主管/呼叫中心副主
管//事业部(营销部门)店长/一级分公司
主管/运营部副主管/二级分公司高级主管/
三级分公司副经理/四级分公司副经理
三级工
程师/管
理师
工程师/管理师/初级系统架构师 /
高级秘书/
高级销售顾问/高级客服顾问/独立
经理
8 三级主管
初级工程师/初级管理师/高级程
序员/资深出票员/资深稽核员/
高级稽核员/高级网页设计/高级
平面设计/高级培训专员/高级法
务专员/高级会计/高级HR专员/
中级程序员/高级出票员/高级产
品专员/中级秘书/品牌美术指导/
体系专员
销售顾问/客服顾问/独立主管
高级质检培训专员
7
五
职
等
一级组长
事业部(营销部门)副店长/一级分公司副
主管/二级分公司主管/三级分公司主管/四
一级专员
级分公司副经理/呼叫中心后台组长/四级
分公司高级主管
资深销售代表/资深客服代表/资深
客户关系员/中级专业培训专员/资
深订单处理员/资深投诉处理员/
资深操作/
高级销售代表/高级客服代表/高级
客户关系员/初级专业培训督导专
员/高级订单处理员/高级投诉处理
员/高级操作
高级话务员/高级会
员代表/高级会员拓展/高级录入员/
值班长/资深资料录入员
中级销售代表/中级客服关系员/中
级客服代表/高级文员/中级话务员/
中级会员代表/中级会员拓展/高级
录入员/值班长/中级订单处理员/中
级投诉处理员/中级操作/
初级销售代表/初级客户关系员/初
级客服代表/中级文员/初级话务员/
初级会员代表/初级会员拓展/ 初
级操作/中级资料录入员/初级订单
处理员/初级投诉处理员
初级文员/初级资料录入员
6 二级组长
二级分公司副主管/三级分公司副主管/四
级分公司主管/呼叫中心前台组长/
稽核员/网页设计/平面设计/培训
专员/法务专员/会计/HR专员/初
二级专员
级程序员/中级出票员/中级产品
专员/初级秘书/ 资深资料录入员
初级网管/初级网页美工/初级平
面设计/初级会计/高级司机/初级
出票员/初级产品专员/高级文秘/
高级助理 /高级资料录入员
设计助理/高级文员/高级出纳/司
机/中级文秘/中级助理/高级外勤
队长
5 三级组长 四级分公司副主管 三级专员
4
六
职
等
3
一级文员
中级文员 /中级出纳/初级文秘/初
二级文员 级助理/中级外勤队长/中级资料
录入员
三级文员 初级文员/初级出纳/初级外勤队2
长/初级资料录入员
1
一级员
工
二级员
工
外勤
清洁员
七
职等
注:1、所有的职称评定,一律按《员工内部职称评定管理规定》之标准执行,外部考的工程师/管理师等职称证书在公司内部职称评定时仅做为参考。
2、管理师包括:会计师、审计师、人力资源管理师、培训师等。
3、技术线的职称等级,仅表示其职称可以享受此级别的待遇,并不代表其与此行政管理级别的职位是平级的(如:某员工评职称时,评为资深销售专家。
4、技术线的员工,本人愿意,有管理潜质并接受过相关的管理知识技能培训者,也可往管理线发展。
分公司分类标准
一级分公司:年销售额达1.2亿人民币及以上且年净利润200万以上。
二级分公司:年销售额达6000万人民币以上且年净利80万以上。
三级分公司:年销售额达1000万人民币以上且年净利润15万以上。
四级分公司/营业部:年销售额在1000万以下,年净利润15万以下。
事业部部标准: 年销售额达1.5亿人民币及以上且年净利润额达250万以上
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