【项目管理】风险管理

【项目管理】风险管理

目录

1、规划风险管理

2、识别风险

3、实施定性风险分析

4、实施定量风险分析

5、规划风险应对

6、控制风险

常见问题

1、规划风险管理

需要编写一个计划来记录了我们打算如何来进行项目风险管理的内容。

• 输入：项目章程、干系人登记册；
• 输出：风险管理计划
• 工具和技术：分析技术、专家判断、会议；

2、识别风险

我们需要识别这个项目里到底有哪些风险，并把它记录下来。

• 输入：风险管理计划、成本、进度、质量、人力资源管理计划、范围基准；
• 输出：风险登记册
• 工具和技术：文档审查、头脑风暴、德尔菲技术、专家判断、访谈；

3、实施定性风险分析

通过风险的发生概率和发生之后对项目的影响情况，对风险进行一个优先级的排序，为下面的工作做准备。

• 输入：风险登记册
• 输出：更新风险登记册
• 工具和技术：风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、专家判断

4、实施定量风险分析

对定性风险分析的之后排序在前的一些风险进行一个量化的计算，求得一个具体的数字。

• 输入：风险、成本、进度管理计划、风险登记册
• 输出：更新风险登记册
• 工具和技术：数据收集和展示技术、专家判断

5、规划风险应对

针对消极风险，我们需要采取相应的措施；对于积极的风险，我们也需要采取相应的措施。

• 输入：风险登记册
• 输出：项目管理计划更新
• 工具和技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断

6、控制风险

我们需要在项目的整个生命周期中，不断地跟踪已识别的风险，监测一些残余风险，还要识别新的风险，并进行审计，评估我们之前行为的效果。

• 输入：风险登记册
• 输出：工作绩效信息、变更请求
• 工具和技术：风险审计、风险再评估、会议

常见问题

• 没有风险规划
• 团队没有风险意识
• 没有风险登记册
• 没有风险定性和定量分析
• 没有风险应对措施
• 没有风险审计