软件研发管理三部曲：以道御术、术以载道与数以达理

软件研发管理三部曲：以道御术、术以载道与数以达理

        从1993年参加工作开始做软件开发到2005年转行做技术与管理咨询，12年的时间参与或管理过大大小小50多个项目。期间有些感悟，都写在了自己的工作笔记中。2001年开始，在网站上开始零星地写一些文章。我2005年做咨询开始，就随手记录了自己在咨询中的感悟，慢慢积累到2014年，出版了《术以载道》一书，此书归集了我所有的博客，融合了我软件开发、管理与咨询中的经验教训，是一本讲解软件开发与管理How to do的书籍。

        2018年3月28日，CMMI研究院推出了CMMI 2.0版本。模型的描述方式与风格与CMMI 1.3版本有了比较大的改变，CMMI研究院也没有同步推出对该模型的解释。客户不断找我询问对模型的理解问题。2019年春节前后我对所有的实践域做了解释，写了20多篇博客后，有朋友建议我出版成书，于是便有了《以道御术》这本书。它系统解释了软件开发与管理的what to do。

        在10多年咨询的过程中，我看到了很多企业在实施量化管理时遇到的各种问题：

• 没有度量数据；
• 想度量，但是不知道该度量什么；
• 有数据，但不知如何展示这些数据；
• 不知道如何挖掘这些数据的价值；
• 错用了一些量化的方法，甚至出现常识性错误。

        因此，我想结合自己多年的实践与咨询经验给大家奉献一本指南性的图书，系统地梳理度量需求定义、度量体系设计、度量数据采集、度量数据分析等量化管理的方方面面，希望能帮助大家在量化管理的道路上少走弯路，于是便有了《数以达理》这本书。它系统解释了量化研发管理的how to do。这本书归纳整理了量化研发管理的主要活动，给出了每种活动可以采用的量化技术，并给出了丰富的案例。

        这三本书构成了一个系列，从what to do到how to do，从经验管理到量化管理，系统地总结了我在研发管理方面的心得，我称之为软件研发管理三部曲。

        在写作时，一个基本的原则就是少讲理论，多讲案例，所以书名都冠之以“实践指南”，不玩虚的，多上干货。

        《数以达理》的出版了却了我的一个心愿，对我自己有了一个交待，算是完成了一个里程碑。以后再写书，会聚焦于某个专题，如软件项目管理、需求开发与管理等等。