冲突团队协作的5大障碍

冲突团队协作的5大障碍

这两天在看完了一个综艺节目《跟着贝尔去冒险》，作为“食物链顶端的男人”求生专家贝尔带领一帮明星们进行荒野求生。2016年拍摄，作为了一个后知后觉的人，所幸还是看到了这样一档节目。节目中两个主题线：个人突破与团队协作，相信作为亲历者及观众，每个人的收获也是不同的。

我不是来讨论这档综艺的，我是来谈团队协作的。

周末发现一本神书《团队协作的5大障碍》，篇幅不长，也足够引人入胜：案例实践+理论总结。刚读起会让你有种阅读小说的流畅感，从一家科技公司的会议入手，逐步剥开企业居于劣势的原因，到最后经过挣扎，焕然一新。案例过后，是背后的抽象总结分析，并给出具体的实践方案，这才是一个好文章该有的样子。只讲案例不分析，等于读小说。只谈理论无实践，等于喝鸡汤。

到底是哪5大障碍，有图有真相，粗一看理解起来比较费解，可以结合自身体验先消化一下，再结合书中内容进行二次消化内化。

团队中出现这样那样的问题，归根结底是人在参与团队中事项的落实，每个人不同问题的交织才导致一种更为复杂的局面，看似千头万绪，实则有迹可循，其实大家都追寻一个优秀的团队：

1. 成员之间相互信任

2. 针对不同意见进行直接的辩论

3. 积极投入到决策和行动计划中去

4. 对影响工作计划的行为负责

5. 把重点放在集体业绩上

这看起来让人无比羡慕，但却不容易做到，遇到这样的团队更是可遇不可求，我们唯一能做的就是深度参与其中，让自己变的优秀，进而让这个团队更优秀。

每一个人都需要对自己进行评估，每个团队也要对自身评估，发现症结所在，找到解决问题的突破点才能带领团队逐个逐步解决。

野外求生综艺，再结合阅读本书，再结合日常工作体验，还真是相得益彰，这个大周末的早上，还真是有不一般的感觉。