成本，价值与投资：该项目将花费多少？ 第1部分

成本，价值与投资：该项目将花费多少？ 第1部分

我之前说过，您不能将容量计划用于项目组合 。 我还说过，管理人员经常想知道该项目将花费多少。 为什么？ 因为企业必须管理成本。 没有人可以拥有失控的项目。 那是公平的。

如果对项目使用敏捷或增量方法，则可以选择。 您不必拥有失控的项目。 这是两个更好的问题：

• 在我们停止之前，您想投资多少？
• 这个项目或程序对您来说有多少价值？

在考虑项目组合时，您不仅需要考虑成本，价值和投资 ，还需要考虑成本 。 如果您考虑成本，则会错过潜在的出色项目和功能。

但是，如果没有成本管理，就不会存在任何业务。 实际上，成本问题可能对您的业务至关重要。 如果您继续进行而不考虑成本，那么您的业务可能会注定失败。

您为什么要了解费用？ 你有合同吗？ 客户需要知道吗？ 有成本约束的合同是一个很好的理由。 （如果您还有其他需要了解成本的原因，请告诉我。当我说您需要根据价值而非成本来评估项目组合时，我很认真。 ）

您有一个成本合同

我之前曾谈到过提供日期范围或估计的置信范围 。 这完全取决于您为什么需要知道。 如果您想遵守预计的成本约束合同，则需要按积压排序。 如果您是计划的一部分，则每个人都需要查看路线图。 每个人都需要查看产品积压的燃尽图。 您最好有功能团队，以便您可以创建功能。 如果不这样做，则最好具有一些小的功能。

为什么？ 您可以使用小功能和详细的路线图，更轻松地管理团队之间和团队之间的相互依赖性。 程序越大，所需的批处理大小就越小。 否则，您将很快浪费很多钱。 （团队将创建组件并陷入集成地狱。这浪费了金钱。）

您的客户想知道该项目将花费多少

您的客户为什么想知道？ 您是否根据中期可交付成果付款？ 如果客户需要知道，您希望通过交付价值来建立信任 ，因此客户会随着时间的推移信任您。

如果客户希望控制其成本，则希望按功能工作，从而创造价值。 您想共享路线图，创造价值。 您想知道估算值对您的客户有什么价值。 您可以为客户提供估计 ，只要您知道客户为什么需要它。

你们当中有些人认为我很反常。 我不能说您可以做些什么来提供估计。 好的，在第2部分中，我将提出一个建议，说明如何使用量级方法估算程序。

翻译自: .html