积极加班，负责任的工作

积极加班，负责任的工作

  工作了多年，对加班有些看法，自己给自己看看，勉励自己。

  加班与不加班，都是工作时间以外的活动；大部分员工都是不乐意的，大部分管理者却希望员工加班。员工加班更多的是无奈，管理者是主动的；员工劳力，管理者劳心，其实都是公司的劳动者，但最明显的地方是加班。

  大部分员工认为干完活了就不要加班了，但大部分管理者认为干好了才可以选择不加班。少部分员工即使干不完也不加班，几乎没有管理者认为没干完不要加班。员工是大多数的，管理者是少数；少数管理多数，就有模式：管理核心及大部分，放弃少数。

  那既然如此理论，就得有方法：绩效。员工即使拿到唯一的高绩效，那也是内心很抵触加班的，因为那是自己能力获取的。大部分管理者绩效好认为是自己管理好，跟加班与否无关。这样，绩效就把员工与管理者联系在一起了，大家都在为了得到更好的绩效而努力。要想有好的绩效，大部分人都选择加班，员工与管理者都很乐意；但时间长了，加班就成了文化。

  既然成了文化，那就要传承：加班的留下，不加班的走人。加班的，除了能更好的完成工作外，其他收获就是被管理者认为态度好；不加班的，基本上是不能完成工作，毫无疑问就是被管理者认为态度不好。员工由于钱的原因，加班，不加班，选择性加班。管理者基本上出于管理的需要，就默认了员工的选择性加班，但根子上还是希望员工加班的。所以就时不时鼓励加班，甚至点名加班，一般员工都是“欣然”接受的。虽然这部分人因为加班并没有直接获得什么收益，但是在管理者眼中至少态度好；那些不加班的员工&#x