S1项目

S1项目

启动大会之后，项目开工。领导对于项目运作，提出了五点要求：

1. 主计划，项目组与管理层达成一致

2. 双周滚动计划

3. 每日早、晚例会

4. 项目周周会

5. 原型+迭代

主计划 

   1 项目准备

      项目准备

         项目团队组建及确认

         项目总体计划编写与确认

         项目管理和实施文档模板制定

         启动大会材料整理

         概念培训文档及调研问卷准备

         调研计划确认

         启动大会召开

   2 调研与方案蓝图

      环境准备

         硬件环境准备

         软件环境准备

         接口数据同步规则和范围确认

      业务调研

         业务部门调研

         业务需求收集及分析

         补充调研及专题方案讨论

      方案设计

         详细方案撰写及讨论

         方案汇报

         方案确认

   3 系统实现

      程序开发

         编写程序开发计划

         功能设计文档撰写及确认

         技术开发实现

         内部单元测试

      集成测试

         期初静态数据收集

         集成测试环境及数据准备

         集成测试脚本准备

         系统集成测试

   4 上线准备

      上线策略

         上线策略编写与讨论

         上线策略确认

      用户培训

         培训计划制定

         UAT培训及测试

         供应商培训

      环境准备

         硬件环境准备

         软件环境准备

         正式环境代码迁移

      数据准备

         静态数据收集与确认

         动态数据收集与确认

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