如何成为一名研发主管

如何成为一名研发主管

《如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队之一》中对研发主管的”个人和过程“两方面进行了阐述，本文对剩余的”工具和团队“两个方面进行进一步说明。

三. 工具

为什么工具对于研发主管而言很重要？因为针对重复性或耗时过长的工作，我们可以利用工具来改善过程；针对自身能力或工作上存在的弱点我们也可以利用工具弥补。尤其对于研发过程而言，团队工具的使用一致性和有效性对团队工作效率有直接关系，同一个工具不同人采用不同的使用方式导致系统集成、功能测试等出现问题的现象也是屡见不鲜。研发主管作为一个Mentor，需要对整个团队的工具本身及其使用模式进行把控和协调，确保团队所有人认识一致。

关于工具有一条定律：没有最好的工具，只有最适合自己的工具；工具只有培养使用习惯后，才称之为工具。个人很喜欢，也觉得研发主管需要梳理团队中的工作流程，根据流程确定最适合自身团队的工具和使用模式。

说起工具，我们要提一个感念叫“ALM”（即Application Lifecycle Management，应用生命周期管理），后续讲的各种工具也是围绕着ALM这个主题进行展开，而不是简单的独立介绍某个工具而已。结合“AgileALM: Lightweight tools and Agile strategies”这本书中提到的概念，作为研发主管眼中的ALM包含的内容可能是长成这样：