项目的质量把控与人员使用

项目的质量把控与人员使用

管理是一门学问，应该不是那么容易的。作为一个开发小头目，我体会到了。

一、不能放得太松
开发主管，技术出身，往往喜欢钻研和沉迷于技术。搞过开发的人都知道，钻研需要精神和精力高度集中，这时很不愿意被旁人打断。对于下属，分配了任务给他，最理想的状态莫过于这个下属非常主动和有激情，不待扬鞭自奋蹄，蹭蹭蹭，一条龙服务，最终返回令人满意的结果。

但是，这只是理想的状态，实际情况哪有这么简单。毕竟这种员工凤毛麟角，如果他真这么牛，那么他也可以坐我们的位置了。

实际工作中，任务布置出去之后，不能放得太松，需要经常过问、检查。主要是防止开发走偏。下属不是我们肚子里的蛔虫，也许任务布置时说得不够清楚，导致理解不一致。

另一个是保障进度。下属可能技术有所欠缺，未找到最优方案，甚至可能钻牛角尖，沉了进去，时间白白浪费了。

还有就是人性天生就懒，如果放任不管，下属容易失去动力，进度就更慢了。

督促的代价就是要耗费我们一点时间，但这点时间还是值得的，会收到四两拨千斤的高性价比。

二、注意适当培养
但管理不过松，并不意味着大包大揽。以为自己动手更快，索性自己撸起袖子加油干的观念是错误的。要放手让下属做，相信他的主观能动性。刚开始可能会困难一些，以后就舒服了。这个跟鼓励小孩子自立是一样的。这点跟第一点并不矛盾，既要督促不放任，又要培养锻炼人。