关于6

关于6

不时出现的问题：

“有人拥有敏捷的六个西格码项目吗？ 六个Sigma和Agile这两个东西在软件产品开发项目上如何互补？ “

我的答案：

从理论上讲，敏捷和6-Sigma应该适合，它们都源于质量运动。

粗略浏览一下6-Sigma工具集，就可以发现它与Lean工具包的相似之处–持续改进，根源分析，统计方法，因此乍一看看起来不错，但是：

虽然有一些关于敏捷和6-Sigma的故事成功地结合了我自己的经验，但我听到的大多数故事都是相反的。

让我简短地分享我的经验…。

我在一家金融服务公司做过一些工作，该公司信奉6-Sigma。 任何更改都必须设置为6-Sigma更改，并具有业务目标，当前状态度量，目标，方法等。在如此合理的位置上很难争论，但很难将所有这些内容放在一起。

然后，需要6 Sigma的努力，由更多的高级经理来签署更改。 而且很难在同一时间将必要的管理人员安排在同一房间。 这意味着努力没有得到批准。

通过所有这些努力，您需要为任何更改付出很多努力，这意味着即使考虑更改也很昂贵。

最终结果是冻结了现状。 六西格码具有防止更改不支持更改的作用。

在日常工作中，对差异的关注是非常有害的。 团队采用了旨在使差异最小化的行为（例如，估计工作量与实际工作量之间的差异），这既使测量不可靠，也使人们警惕任何更改，实验或风险。 （他们有与减少方差有关的奖金。）

似乎6-Sigma和Agile之间有很大的区别，如果不是故意的话，那么在实现中：

• 6西格玛非常自上而下，传统上敏捷是自下而上的（尽管情况正在改变）
• 6-Sigma受制于流程和计划，6-Sigma需要证据； 敏捷更像是“实验，看看会发生什么”，换句话说，敏捷在失败的实验中会更快乐
• 6-Sigma要求其奉献者（所有这些领域！）进行研究，而敏捷则从学习中受益，在做事时它是万能的（这很不利）
• 6-Sigma膏霜专家（黑带），而敏捷则更加平等（或者至少应该如此）

因此，尽管敏捷和6-Sigma可能有一些共同点，但它们在文化上是不兼容的。

至于新的6-Sigma突变形式，即“精益6-Sigma”，让我引用几年前戴夫·斯诺登在一次会议上说的话：

“精益6西格玛旨在消除6西格玛引入的所有废物。”

翻译自: .html