MRP到ERP的发展历程——企业编制生产计划的得力助手

MRP到ERP的发展历程——企业编制生产计划的得力助手

1.MRP系统

MRP既物料需求计划，是计算生产最终产品所用到的原材料、零部件和组件的系统，是一种工业制造企业的物资计划管理模式。MRP的基本形式是一个计算机程序，它根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区分各个物品下达计划时间的先后顺序。

IBM推出了生产信息与控制系统，它是为制造及装配式企业设计的，MRP系统是其中最主要的组成部分，这是最早的MRP软件。

MRP的基本原理如下图分析所示

 由此可知，MRP主要回答了三个问题:

①需要什么？②需要多少？③什么时候需要？

MRP系统的输入包括:

①主生产计划(MPS)           ②物料清单(BOM)           ③库存状态文件

MRP系统的输出包括:    ①生产计划      ②采购计划

2.闭环MRP系统

闭环MRP系统是早期MRP系统的推广，早期MRP系统将生产能力视为无限的，这种不考虑生产能力约束和编制作业计划的方法给计划的可行性带来一定的影响。闭环MRP系统克服了早期MRP系统的缺陷，它把能力需求计划和执行控制计划功能纳入MRP，从而形成一个闭环回路系统，能够运用从各个环节得到的反馈信息，对生产运作过程进行修正和控制。

下图为闭环MRP系统的流程

 3.MRPⅡ系统

20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称之为制造资源计划系统。英文缩写也是MRP。为了区别于物料需求计划而记为MRP Ⅱ，MRP Ⅱ 是一种先进的企业管理思想和方法，其基本思想就是把企业连成一个有机整体，从整体优化的角度出发，运用科学方法对企业的各种制造资源和产、供、销、存、财等各个环节进行有效的计划、组织和控制，使各个职能得以协调发展，并充分发挥作用。目前，已有多种MRP Ⅱ 软件版本投入使用。

MRP Ⅱ系统一般具有以下功能:

①基础数据管理

②库存管理

③经营计划管理

④主生产计划

⑤物料计划

⑥车间作业计划与控制

⑦物料采购供应

⑧成本核算与财务管理

MRP Ⅱ是闭环MRP的直接结果和延伸，与MRP相比，MRP Ⅱ 系统的核心基础还是MRP，但它在功能上比MRP有了很大扩充，MRP仅仅是对物料需求的管理，而MRP Ⅱ 则是一个全面的生产管理系统，它涵盖了整个企业生产经营活动。

4.ERP系统

ERP是指企业资源计划，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP Ⅱ发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP Ⅱ 2的功能，其核心思想是供应链管理。

从MRP到ERP的发展过程及相互关系如下图所示