项目管理中的“三权分立”

项目管理中的“三权分立”

有人说，人事权重要；有人说，财权重要；有人说，人事权、财权都很重要；还有人说，在人事权、财权之外，还有一项很重要的权力：知情权。

在项目管理活动中，不可避免涉及三项权力：知情权、决策权、建议权。多数情况下，我们并不去仔细区分这三种权力。但很多问题都是因这三项权力的不明确产生。

1）知情权

人生活在社会关系中，有自我实现的高级欲望。知情权看似无足轻重，实则为极为重要的一项权利。应限定知情者的范围，同时应明确知情者的权力，尤其是知情者是否同时具有建议权或决策权。

2）建议权

看似很多人都可以提建议，都可以出谋划策。实际上，真正具有建议权的属于少数人。不排除部分问题多数人都具有建议权。无论如何，为提高效率，建议权的范围应进行明确定义。建议权高于知情权。

3）决策权

任何问题的决策权都必须唯一，最佳决策人是执行任务的当事人。决策权高于建议权。

以上三种权力在项目执行过程中应严格分立、明确定义人员范围，不能稀里糊涂。