团队任务考核

团队任务考核

          挂机锁/锁屏项目团队分工及任务管理

一、前言：

    作为一名21世纪的大学生，认真努力以及坚持是我们进入社会走向成功所必要的品质，无论是以后进入软件公司，组队完成项目，还是步入别的岗位，团结与坚持对于我们来说，都是必不可少的。无论我们以后进入什么样子的岗位，做什么工作，我们都应该认认真真的对待，坚持把它完成。因为接受了一个任务就意味着接受了一个承诺。

我们组从组建成团队到现在可以交出一个完整的项目，虽然只是经历了短短的几周的时间，但是从开始的日常会议到后来的站立会议至最后的冲刺会议，从来没有人迟到，大家的态度从一开始的热情四溢变成后来的认真细心，每个人都在努力的完成自己的任务，虽然进度不如设想的好，项目的远景没有完全实现，但是组里的每个成员都很努力，很积极。

但是保证完成任务是一种决定自己的进度以及整个团队进度的关键，从实际出发，我们组里的每个人都面临着这种作业，那种报告，还有一系列的杂事，有些时候，因为这样那样的事情，不能按时完成自己的任务，没有按时完成自己的进度，以至于拖了整组的进度，由于没有一定的奖励与惩罚机制，造成我们组里的有些人员没有朝气与干劲。

鉴于以上情况，我们组织开发了一套任务管理机制。

二、任务管理机制简介：

PARCA是我们的任务承诺管理机制，完成了任务“分配—>审核—>修改—>执行—>检查—>奖罚”的过程（见下图） 

    P：Promise。承诺，指执行人接到工作任务后，对任务完成的时间及奖罚明确地做出承诺；

    A：Act。执行，指执行人对承诺的任务进行执行。

    R：Report。汇报，执行人对执行的任务及时进行完成进度汇报。

C：Check。检查，指审核人对执行人的过程与结果进行监督检查。

A：Award。指根据检查结果，对结果进行即时奖惩。

任务发布人：党云龙    任务检查人：徐梦迪      任务执行人：每个人

                                 （N）

                  （Y）

三、详细说明：

1、在平时期间每周召开日常会议，任务发布人小组组长（党云龙）进行任务分配，分配任务后，由任务检查人（徐梦迪）进行统计并整理发表博客。

2、 在召开站立会议期间，任务发布人小组组长（党云龙）进行任务分配，分配任务后，每个人每天在站立会议的时候叙述自己的进度，以及问题与接下来的计划,此时，汇报自己是否按时完成自己的进度，由任务检查人（徐梦迪）进行统计、审核并整理发表博客，按照任务管理机制对每个人的任务执行情况给以奖励或惩罚。

3、在冲刺周期期间，依然是任务发布人小组组长（党云龙）进行任务分配，分配任务后，组里的每个成员按照自己拿到的任务开始做，并在每天的冲刺周期会议中，汇报自己的进度以及任务完成情况，由任务检查人（徐梦迪）进行统计、审核并整理发表博客，然后按照任务管理机制对每个人的任务执行情况给以奖励或惩罚。

4、在项目结束期间，由小组组长对每个人的任务完成情况进行统计，完成任务信息汇总，然后按照任务管理机制对每个人的任务执行情况给以奖励或惩罚，并将任务信息汇总情况进行公布。

四、团队分工

党云龙：挂机锁/锁屏软件框架的搭建以及屏蔽系统功能键与一些快捷键

刘佳琪：密码设置的一部分以及一些零碎模块与挂机锁/锁屏软件的整合

郭莉莉：UI界面的美化，以及界面上时间、日历等功能的添加

徐梦迪：密码设置的一部分以及部分文档的书写与博客的发表

李亚文：软件的测试以及部分文档，与用户互评软件的测试

王兵茹：密码设置的一部分以及界面上天气的功能的添加等

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