项目管理 ： PPP项目如何实现风险最小化？

项目管理 ： PPP项目如何实现风险最小化？

PPP项目是一个投资、收益和风险的再分配过程，PPP项目的关键管理问题不是获取收益，而是风险管理，而风险管理的主要内容是风险共担构架体系设计。结合项目自身情况和参与方的风险收益偏好，在进行PPP管理构架设计的同时进行风险共担构架设计。
　　PPP项目风险共担构架是一个很重要的工作，我们发现很多PPP项目其实在风险共担构架上并没有进行科学的设计。各方怎么投入怎么分配利润通常都规定的很明确，但是承担什么风险往往并不清楚。那作为参与方首先要了解PPP项目所存在的风险，针对这些风险，如何防患于未然?

项目风险的类别和对策项目经理博客

PPP项目风险，大体上分两类，可控制风险和非可控制风险。非可控制风险是指与市场客观环境有关，超出了项目自身范围的风险，项目的政治风险，管制风险，市场风险，外汇风险，利率风险等属于非可控制风险;可控制风险是指可由项目实体自行控制和管理的风险，与项目建设和生产经营管理直接有关的风险，项目的建设风险、运营风险和环保风险等属于可控制风险。
　　1、建设风险

建设风险是指项目无法完工，延期完工或者完工后无法达到预期运行标准而带来的风险，具体包括工程不能完工风险，成本超支风险和完工延迟风险。如果项目不能按照预定计划建设投产，PPP项目赖以生存的基础就受到了根本性破坏。
　　建设风险管理：超支风险、延误风险以及质量风险是影响我国项目竣工的主要风险因素，控制它们的主要方法通常由项目公司利用不同形式的有固定价格、固定工期的交钥匙合同和实报实销合同，以及介于两者之间的其他多种形式的合同将部分风险转移给工程承包公司。项目公司和项目承建商签订的合同中通常明显地提出完工计划以及误工和质量不符合要求的各种赔偿条件。

2、运营风险

运营风险是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供