“8+1”，解决企业绩效管理老大难！

“8+1”，解决企业绩效管理老大难！

如何为企业量身制定行之有效的考核体系？如何有效激发员工的创业激情？如何通过企业绩效管理助推集团战略落地？阿米巴通过“8+1”绩效量化技术，解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题，让员工不但要对过程负责，更要对经营的结果负责。
什么是“8+1绩效量化技术”？

“8+1”指的是量化绩效考核所需要的8个要素和1张表格。这8个要素是紧密相连，不可分割的，如果少了一个，量化的企业绩效管理就很难维持下去。此外，量化绩效考核还需要一张计划表。因为企业绩效管理是和目标相挂钩的，如果目标不能清晰地表述，那么考核就无从谈起。

“8+1绩效量化技术”的主要有八个因素：

• 归纳考核项目
• 列出计算方式
• 界定项目内涵
• 确定项目目标
• 权重项目配分
• 制定评分规则
• 定位数据来源
• 区分考核周期

绩效量化所需的八个要素

阿米巴绩效计划表

任何岗位都有完成企业绩效管理的标准，但由于绩效标准是建立在事前的，属于计划性的，所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点我却是要强调的，这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定，而是一份完整的计划表格，这份表格应该包括一下八个方面：

• 考核项目
• 项目的计算公式或统计规则
• 项目内涵的界定
• 绩效指标
• 项目权重分配
• 评分规则
• 项目数据的来源
• 考评周期

这八个方面对于量化的企业绩效管理计划而言，少了其中的任何一方面，后面的绩效管理、绩效考核和绩效改善都是难以操作的。

如何制定阿米巴绩效计划表

如果我们按照量化绩效的步骤对一个部门或岗位进行分析，将这八个步骤串联成一体，就会制定出一个完成的企业绩效管理计划表。

制定绩效计划的八个步骤

阿米巴绩效考核表

阿米巴要求把组织划分成若干个小单位，每个单位成为一个独立核算的单位，共同组成一个联合体。通过企业绩效管理，把经营权下放到每一个阿米巴单位的领导人，激发他们的责任感，从而来培养有“经营者”意识的人才。即使公司不断扩大，只要把公司细化成这样的小单位，每个单位的领导也可以准确地掌握本单位的实际运营状况，而且小单位更有利于管控。

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