项目管理知识体系五大过程组级其之间的关系
项目管理知识体系五大过程组及其作用
| 名称 | “PMBOK”的定义 | 注解 |
| 启动过程组 | 获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段 | 作用是设定项目目标做到团队有事可做 |
| 规划过程组 | 明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定可行性方案 | 作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依” |
| 执行过程组 | 完成项目管理计划中确性的工作以实现项目目标 | 作用是让项目团队“有法必依” |
| 监督过程组 | 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更 | 作用测量项目绩效，让项目团队明白“有法必究” |
| 收尾过程组 | 为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段 | 作用是了解项目（阶段）“恩怨”让一切圆满 |
本文发布于:2024-02-04 05:34:12，感谢您对本站的认可！
本文链接：https://www.4u4v.net/it/170700212952631.html
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
