项目执行过程的工作及作用

项目执行过程的工作及作用

文章目录

• • 1. 指导与管理项目工作
  • 2. 管理项目知识
  • 3. 管理质量
  • 4. 获取资源
  • 5. 建设团队
  • 6. 管理团队
  • 7. 管理沟通
  • 8. 实施风险应对
  • 9. 实施采购
  • 10. 管理相关方参与

项目执行过程包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程，需要按照项目管理计划来协调资源、管理相关方以及整合并实施项目活动，用于根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作。

1. 指导与管理项目工作

内容： 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准的变更
作用： 对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性
时间： 整个项目期间

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