如何打造数字化采购和数字化供应链？

如何打造数字化采购和数字化供应链？

数字化供应链是时代的潮流，谁抓住机遇，谁就能在竞争中取胜。要构建真正意义上的数字化智能供应链，还有很多坚实的基础工作要做。
1、流程化
供应链能力的提升离不开优秀的流程。清晰明确的流程设计，建立规范、高操作性和实用性的管理体系，对于构建高效的供应链系统非常重要。采购供应管理体系通常包括供应商开发与采购、供应商评价、供应商风险管理、供应商绩效管理等。供应商关系管理、供应商开发(支持与淘汰)等。有了标准化、标准化的流程，数字系统的建设就有了基础。
2、数字化系统
构建高效、敏捷的供应链能力，离不开数字系统的支持。供应链管理强调“实物流、信息流和资金流”的整合。其中信息流相当于神经系统，引导和连接着其他两种信息流。
信息流在供应链管理中非常重要：
第一，它以数据为基础，即标准化、海量、准确的数据，我们常说大数据。收集供应商、客户、制造、采购市场、销售市场的相关数据，不仅要完整，而且要准确。这是建立数字系统的一个非常困难的步骤，但也是一个必要的步骤。顺便说一下，因为只有当数据完备时，才是建立数字系统的基础。
第二，各种精确的算法做为IT手段，因为它意味着实现数字化和智能化的功能，即相应的软件和系统有效地连接供应链中各个环节的数据，最终实现自动响应和智能决策。
第三，信息传输零延时、无死角。面对即将到来的5g时代，利用高速数据和快速传输手段，让一切真正互联成为可能。
3、人员能力
在流程和数字化驱动下，一个具有足够专业能力和工作经验的人才团队也是必不可少的。这种人才不仅要熟悉流程，还要有较强的学习能力，善于利用数字化手段提高工作效率。此外，如果我们树立数字化供应链人才的整体理念和协作思维，不断强化供应链思维，数字化供应链时代即将到来。