初创公司离职前总结

初创公司离职前总结

可能我认知比较短浅，我已经想好转行了，因为并不是喜欢就能做好，而是需要有正确的运营模式和专注的领导，才能让企业更上一层楼。以下是个人对于工作上的总结，语言表述如有不妥，望见谅。

一、工作安排和领导指导问题

经过将近一年的工作与相处，我发现了很多问题，尽管我的角度看来，你们或许不赞同，毕竟我太年轻。我认为我们一直处于多头领导环境，对于一件简单的事，太多人指导工作，使得工作条件和要求多及繁琐。

二、运营模式问题

这个据我了解，把快消的运营模式带到做文化里面来，产品课程都是按照分层级，现实操作有优惠券现金券什么的，但是到了我们文化这边效应也一直没出来。其实，我们这是关于现代人们对于文化产品体验的一项活动了，现代人对这样的方式不感兴趣吧，你给我一个无法实现的现金券，我在不了解情况下购买了会员，而后续服务到底没有呈现。这到底是不良影响。

三、投资/融资--合伙人回报

自第一次公开课活动反馈，到度假村活动，然后是国际会议厅活动，规模的确越来越大，微信关注度也有所增长，但是我相信，你们也看到相关的转化率，而我们的合伙人，作为精明的商人，投入与产出比，时间和成本，都追求高效益、利益最大化，但是活动后，砸钱，还是没能迈出收支平衡状态。

四、如今中医来源无厘头

就目前你们对接进来的中医，除了乐医生实际在接诊并愿意借力传播文化且有能力做好以外，其他的中医，来源存在非正规、甚至有的中医的养生手法在网上存在争议（这里指的是拍手臂排毒手法，百度一下就知道经过专业医生指正，这种做法是不正确的），而有的一直声明自己的自创产品以及自成体系，但是实际的物和效用，到目前为止没有任何实际成果可以看到。

五、本职工作牵涉问题

就我工作：新媒体运营/文案策划助理

就公众号而言，已经做了好几个，而且其中名字更换也很频繁，这似过家家般，连logo也有好几个，根据品牌营销原则，这很不合理吧。

仅仅以上问题，我认为，我们真正要花时间运营的是实际的课程，填充内容，在亮点上提升服务，推出去。

这里说到内容，内容也是没有规范的，当然这是新兴创业公司的通病吧。在内容上纠结，且过度频繁修改，后续导致员工模糊当初目的，产生不耐烦情绪，还会影响产品出去的质量。

总结离职原因：

个人原因：

1、个人在公司虽说能得到发展机会，但是进步缓慢，许多时候需要自己摸索，没有专业人员指导和带领；

2、个人在文案方面能力有限，满足不了平台需求。

3、与个人职业规划出现分歧，本人意向互联网企业发展。

公司原因：

1、创业期间，员工福利没完善这一点不能说什么，但是上层决策信息是完全没有实现下达，例如搬家、例如放假等大小事细节都很不到位。

2、薪资不准时发放。

3、个人不太认可这样的运营模式。

4、平台发展等待时间久、希望看到公司实实在在的运营。

 5、领导安排事项没有规划，想法总在更换，导致员工工作状态要么很闲要么很忙。

建议和意见：

1、时间利用率/意识：高层领导做决策，琐碎之事不应该管。不然本末倒置，适得其反。

2、资源对接，没能实际拿到手，空有虚名。

3、有时候可以给员工“画饼”，但有时候还是需要实际点。

4、跟员工谈感情永远没有谈钱来得有效率和动力，一年时间升职加薪无望，绩效补贴为零，无论员工还是企业，求发展之路在前景未来前都要保持增值。

上一公司，我离职时看到的是老板的问题，是家族企业管理的私人性太强，对员工存在太多的压榨行为。所以离职时，我的离职申请书直接说官方语言，但是这次，我觉得是因为我看到了以上问题，也经过这么久的相处，我希望说出一些真实的想法，仅此而已。