为什么说快手在本地生活市场将大有所为

为什么说快手在本地生活市场将大有所为

9月中旬，快手再次启动组织架构调整，为下一步规模增长和商业繁荣的“双轮驱动”奠定基础。

一、快手本地生活独立

这一轮组织架构调整的核心主旨，就是要实现对所有变现业务的统筹推进。为此，快手先是宣布成立商业生态委员会，将程一笑、刘峰、唐宇煜、王剑伟、笑古、于越等六位经营管理委员会成员全部纳入其中，并由CEO程一笑兼任主席。在商业生态委员会的旗下，电商、商业化、直播、本地生活、快招工等变现业务，无论在生态建设、模式设计、还是系统结构上，都将能够以更高的效率进行资源整合与协同运营。

商业生态委员会成立后，快手在具体业务层面也大动作不断，尤其是在本地生活服务领域的调整，更是引起行业高度关注。据了解，快手在内部邮件系统中已经发出指引，将要把原主站线本地生活业务、以及电商事业部生活服务行业的相关团队全部整合起来，组建独立的本地生活事业部。该事业部直接向程一笑汇报，并由原电商业务负责人笑古担纲。此前不久公布的Q2财报显示，快手二季度营收达到217亿元，同比大增13.4%，而且国内业务也首次实现近亿元的单季盈利，显示快手已经基本实现了规模增长的战略目标，并具备了向更侧重商业繁荣的路径加速迈进的条件。在此关键节点上，商业生态委员会的成立、以及本地生活事业部的组建，标志着快手将正式开启规模增长和商业繁荣“双轮驱动”的全新发展阶段。

简言之，快手这一轮组织架构调整中的重点举措，就是通过组建专门的事业部来适配本地生活业务的推进。在行业人士看来，快手这么重的出手完全在意料之中——事实上，快手决策层很早就已经对这个领域开始了针对性的布局。资深用户都还清晰记得，快手在2020年就通过同城入口的全面开放，进行了切入本地生活服务市场的探索。当时，快手的